运销集团韩城分公司多举措强化质量体系建设

  为强化质量管理体系建设，夯实质量管理基础，更好地将质量管理体系规范与煤样化验工作相融合，运销集团韩城分公司秉持强体系促发展的理念，以“四个聚焦”不断促进化验工作提质增效。

  该公司化验室在50多年的实施和运行中，从始至终坚持“诚信服务、科学准确、客观公正、严谨高效”的质量方针，在管理工作精细化，服务工作规范化上下功夫，持续加强内部质量管理体系建设，不断的提高煤炭产品检验检验测试能力。自2004年正式建立并实施质量管理体系以来，连续通过五次监督评审、四次复评审，为韩城分公司品牌建设及质量管理工作提供高质量服务。

  该公司格外的重视质量体系建设工作，动态更新知识体系，严格按照CNAS/CL01：2018(ISO/IEC 17025:2017)《检测和校准实验室认可准则》和CNAS/CL10-A002：2020《检测和校准实验室能力认可准则在化学检验测试领域的应用说明》及相关的国家标准，结合日常流程中的问题，持续修订和升级质量管理体系文件。目前，化验室体系文件分为四个层级，共有文件124个，包括第一层次的《质量手册》、第二层次的《程序文件》、第三层次的《作业指导书》和第四层次的记录表格等，做到了体系文件贯穿各项检查全过程，确保检查过程可控、检查质量放心可靠、检查结果可信。

  该公司化验室通过质量管理体系内部审核，全方面了解公司体系运作情况，发现质量管理问题及今后改进方向，一直在优化升级规程、制度和作业指导书等体系文件，确保质量管理体系运行的符合性、充分性和有效性。同时，该公司采取“线上+线下”、“理论+实践”的方式来进行内审员培训，加深内审员对有关标准和要求的理解，提高内审员在内审工作中的实际能力，为扎实推进年度内审工作、确保管理体系规范有效运行，打下了良好的基础。

  管理评审作为管理体系自我完善的重要手段，对管理体系的改进和运行具有推动作用。该公司于每年年订下一年的管理评审计划，

  并针对管理体系及其过程的适用性、符合标准要求的改进、质量管理体系内外部审核结果情况、实验室间比对及能力验证结果、客户满意程度情况、检验测试质量情况分析、仪器设施资源配置情况及人员培训效果评价等内容做进行综合评价和全方面分析。针对存在的风险研究制定改进措施，确保质量体系核心要素和运行始终保持与时俱进、持续优化。(杜鑫)